随着新冠疫情在世界范围肆虐，客观的说后疫情时代已经到来。什么是后疫情时代？所谓后疫情时代，并不是指疫情完全消失，一切恢复日前的状况，而是疫情时起时伏，制约经济发展，影响人们生活，却又不至于令人们的日常生活完全停摆。后疫情时代，是一个漫长的过程，同时也是一个艰辛的过程。对于洗衣行业来说，竞争加剧、市场疲软，业务锐减而固定成本不变这样的局面将持续一段时间。

2020年注定是不平凡的一年，新冠病毒对全球的经济冲击和影响必将载入史册。此次疫情的爆发对洗涤行业来说，也是截止目前遭遇的最大危机，造成的伤害可以说是创历史的。这次疫情的影响和政策无关，行业无关，只能用天灾来形容对洗涤行业的影响。作为洗涤企业，遭遇危机不可怕，“危机”包含着两层意思，一是危险，二是机会。在此次疫情危机下，企业学会掌握危机监测、预警、危机决策和危机处理等方法，在危机突发的情况下避免、减少危机对企业产生的危害，在危机中发现有利因素推进企业健康发展。所以我们要相信，这次疫情的突发不只是带来危险，也给很多洗涤企业带来机会……遭遇危机并不可怕，可怕的是很多洗涤企业被疫情影响，导致方寸大乱、甚至是被彻底吓倒。洗涤企业从最初到发展至今，中间也经历过国家政策以及环保的要求从而受到影响，但是大部分企业通过自身的调整抓住有利因素，变得更加的稳健和规范，逐步走向良性发展。

疫情只是突发性的，但洗涤企业所面临的复杂经营环境却已经是一种常态。当下时代，新技术层出不穷，信息革命愈演愈烈，环保要求越来越严，人力资源越来越匮乏、企业运营成本越来越高，洗涤企业在经营时面临的环境也越来越复杂，竞争压力也越来越大。所以，作为洗涤企业我们一定要有“居安思危，有备无患的意识”。其实我们一直都处在布满危机的环境之中，行业的复杂性可以说已经是一种客观条件。作为洗涤企业一定要认识到，危机就是环境，而对于环境，我们只能面对、适应、然后再从其中寻找符合自身企业的发展机会。这次疫情对所有人的伤害和影响都非常大，但是美国著名的管理心理学家D·史华兹的“史华兹论断”所说的：“所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。”反过来说；“当我们认为它是好的情况时，它也会是一种幸运”疫情也是如此。尽管从客观的角度来说，疫情对大部分洗涤企业的确是危机，但是也有这样一种情况，那就是，这次疫情的爆发会使得市场重新洗牌，让一些市场上没有完善的管理体系，质量体系，无序经营的小厂通过此次疫情淘汰出局，净化市场环境，让洗涤市场更规范标准化。洗涤行业这几年一直在快速扩张，大家很难有充足的时间来调整规划企业的发展策略和方向，借此次疫情的机会让我们有充裕的时间来思考，规划符合自身企业未来的发展战略，在现有环境不能改变的情况下，我们从企业自身内部改变，重新整合梳理工厂的人员。首先应注重员工操作培训和安全管理，调整员工心态，掌握工作节奏，简化工艺流程，提高产品品质。

其次，对工厂的设备进行全面的检查、洗涤工厂的设备都满负荷生产。有了这次疫情的原因，我们可以对机器进行一些整体的检查，对以前没有时间保养维护和带病工作的设备进行保养维护，让每台机器在疫情过去后可以以好状态工作，增加设备使用的耐久性，从而节约成本、为今后使用创造更好的条件来弥补疫情对企业的影响。第三，注重洗衣厂的厂内设计调整。洗衣厂最大的成本就是能耗，可以对工厂内部的老旧管路进行维修更换优化调整，大限度的降低能耗，节约能源，从而降低整个工厂运营费用，才能够保证洗衣厂的效率最大化  。最后，提高企业的利润有两种方法，一个是开源、一个是节流。在疫情之下除了开源，还一定要把节流做好。在疫情中实现逆势增长并非不可能，已经有很多洗涤企业用实际行动证明了这一点。包括上海中航奥莱、贵阳红城、长沙正军、浙江海澜洗涤等客户走访交流下来，他们在疫情期间，通过不断的优化工厂的生产流程，客户品质服务的提升，布草租赁模式的推广，客户群体的调整等等方式，在疫情缓和后5-7月份的业务，在原来的基础上有了大幅度提升，高的提升了一倍以上！通过这些企业业务的提升我们可以看出，假如增长是我们从内心激发出来的一种强烈的信念，它就绝对不会受疫情的影响，也不会受疫情的制约。所以，洗涤企业只要能够激发出逆势增长的信念，并和自己的团队成员达成共识，逆势增长就完全有可能。尤其是在度过这次疫情危机之后，我想这种增长将变得更为迅速，即所谓“大难不死，必有后福”。我们要为企业疫情过后的发展做好准备，积蓄力量！

本文转至《中外洗衣》，特此鸣谢